扬州仪扬茶社食品有限公司

一、企业徽标

企业徽标有象征功能、识别功能，是企业形象、特征、信誉和文化的浓缩，我们公司的企业徽标庄严不失激情，她在向我们传递公司宗旨、理念、目标、模式等，增加我们神圣的自豪感和归属感。

1、从结构上讲：正上方代表仪扬茶社公司，正下方的五块分别代表供应商和经销商、仪扬公司、员工们、仪扬文化。

寓意仪扬公司与供应商和经销商是通过利益纽带联系起来的，仪扬公司的发展是建立在二者的发展基础之上的，仪扬公司的利益是建立在二者的利益基础之上的。寓意仪扬与员工紧密相连。

2、从颜色上讲：整体为黑色：有坚决之感觉，沉稳内敛，彬彬有礼，集实力与行动力，黑色是个不喜欢罗唆，不愿依赖周遭朋友的独行侠！像是一种可以休息，冥想的超脱境界，有精神解放的功能，超越时空观念的价值，也是虔诚与信仰的代表色。中国人认为黑色是表示在严厉的寒冬的环境中都能刻苦耐劳，在意志力的象徵意义上，地位非常崇！

3、从外观上讲：正上方仪扬繁体字，正下方为半个地球，由三道航线分布仪扬食品，再由三道航线分布五块不同小图形，寓意仪扬茶社公司与供应商和经销商的这种价值链管理模式“天长地久”。寓意员工们的重要之处“我们与你们同在”。寓意公司的未来，寓意仪扬文化。整体来看，半个地球托起仪扬食品、仪扬公司，组合起来就是一个地球。

4、从字面上讲：仪扬食品：“仪扬”就是当家人，寓意仪扬茶社公司要致力于中国食品加工行业，努力成为食品加工行业的当家人。

二、公司定位：个性化十足的企业！“个性化”是针对共性来讲，顾名思义，就是非一般众化的东西。“个性化”就是要创新、与众不同，、“另类”，充满生机和活力的走差异化的路子。

仪扬茶社公司所追求的“”，不是规模、不是总销量。而是质量的、价值的、核心竞争力的。掌柜公司经营的产品追求、单品销量追求、单个市场建设创造。

三、企业使命：做中国民族企业价值链管理模式的和推广者。

企业和企业的竞争不是单个市场的竞争，也不是单个产品的竞争，而是企业价值链上所有节点（供应商、经销商、管理队伍等）之和间的竞争。

四、企业愿景:努力把仪扬公司铸造成“智者的舞台”与“家庭的乐园”。

1、“智者的舞台”：是指为有理想、有梦想、有能力的人创造机会，搭建好舞台，为其提供资源支持，让其充分施展自我能力，尽情发挥、尽情表演。

2、“家庭的乐园”：共建家园，共享乐园。（1）企业就是家园，岗位就是舞台，立足本职岗位，用行动建设家园，成就梦想。（2）为企业的追随者提供稳定的工作和稳定的收入，尤其为残疾员工营造家的港湾，构筑和谐幸福的企业氛围。

五、组织文化：

“敬天爱人”与“科学管理”

（1）“敬天爱人”：“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”。

所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。所谓“爱人”就是以仁慈之心关爱众人，这里的“人”就是自己的同胞或同事朋友。

“敬天爱人”同时也是一种信仰，我们这里要求用佛教的思想做人：佛教的思想精髓：

讲求“因果业报”，“因”就是事物的成因，“果”就是事物的结果，“业”就是造作。

“因”是讲“付出”，讲“奉献”，讲“贡献”，付出终有回报，“回报”是果。

讲求“忠孝节悌廉，仁义礼智信”：忠，是忠于国家和组织，忠于公司和老板，忠于家庭、事业，忠于岗位和职责；孝，就是孝敬父母，尊老敬贤；节，是指有骨气、有坚定的立场和原则；悌，就是兄弟姊妹友爱，同事团结互助；廉是指廉洁自律，公正无私；仁是仁爱，指

仁慈、关爱、博爱；义是忠义，指讲义气、有真情实意、合情合理；礼是礼和，指遵纪守法，恭敬待人、谦和度、感恩宽容；智是睿智，指智慧、聪明，有才能，有智谋；信是诚信、信用，一诺千金。

（2）用科学的管理做事：

科学管理是运用现代经济管理工，把企业运行规范在设定轨道，使管理从经验变

为科学。用科学管理的思想标准化作业，使管理科学化、规范化、流程化、制度化。

六、核心价值观：

“以人为本”——用心感受

（1）企业管理要以人为核心，为了员工、尊重员工、依靠员工，努力开发员工的潜能，激发员工的积极性、主动性和创造性，实现以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展，打造有强凝聚力和向心力的现代企业。

（2）根据人的本性管理人：人的本性主要有懒惰、虚荣、自私、贪婪等。用制度驾驭人性，用企业文化塑造人，通过教育引导改变人。

七、核心经营理念：

1、创新理念

（1）创新就是做别人没有想、没有做过的事情；创新就是做好别人说了做了而没有做好的事情。

（2）创新就是要用创新的思维解决传统的问题。

（3）创新就是要敢于否定自我。

（4）创新就是同自己打持久战。

2、“三个一”理念

（1）产品研发：追求

（2）单品项销售：追求

（3）单个市场销量：创造

3、鲜度营销理念：食品营销境界是让消费者在“保鲜期”内吃到产品。

4、标准化作业理念：

（1）岗位作业指导书量化管理

（2）绩效管理（每个人的收入必须同工作量与质量挂钩）

（3）业务员工作日志（身份证）

5、整合资源理念：

（1）取长补短

（2）资源共享

资源整合，是企业运营中内外部各种资源优化、重新配置的过程。面对变化的市场和环境，企业有效的生存和发展方式就是善于“取长补短”。只有把不同的核心竞争力加以互补，才有可能保持持续的竞争优势，这就是资源共享或整合。未来企业社会资源的整合能力是企业竞争力的优势。

6、人才自我培养理念：学习型的团队和智力型团队

（一）学习型的团队

（1）我们可以离开学校但不能离开学习，没有学习力就没有竞争力。

（2）没有不公平的待遇，只有不公平的能力；没有不公平的能力，只有不公平的学习。

（3）学习不是消费行为而是投资行为，是赋予自己（员工）的奖励和福利。

（4）没有经过训练的员工是企业的浪费。

（5）学习型团队的特征：企业像学校

领导像老师

下属像学生

同事像同学

办公室像教室

（二）智力型团队：受过等教育，使命感强、竞争意识强烈，主动和创新意愿强，通过贡献自己的聪明才智、知识和经验来创造价值的劳动者所组成的团队。

7、干部理念：

（1）干部等于责任悠悠万事，责任为先。责任心是一个人思想境界和道德品质的核心体现，也是检验领导干部是否称职的试金石。作为一名领导干部，不论职位低，手中小小都掌握着一定的权力。权力就是责任，权力就是义务，权力越，责任越重。在其位，谋其政，行其权，负其责。

（2）干部等于能力

要做管理型干部，需要智慧，需要勇敢，要有远见，有想象力，有预见力，有较强的洞察力和准确的判断力。要洞察，解决问题，必须做到观察问题入木三分，分析问题力透纸背。

（3）干部等于方法

方法总比困难多。干部就是方法多，有主意、有思想，就是脑中有活法。

（4）干部等于创新

要做创新型干部。要有胆识，有勇往直前的精神。要有“改革要敢于冒风险，发展要不惜付代价”的精神。因循守旧、墨守陈规，在保险柜里工作，终将一事无成。凡事只要奋力而为之，再难的事，也会有突破，都会有希望，不去做肯定没希望。

（5）干部等于导师

韩愈《师说》中说“师者，所以传道授业解惑也”。干部就应该是下属的导师，帮助下属解决问题，培养能力，使他们的水平能迅速提。

（6）干部守则：

功不自傲，权重不谋私，求名不虚荣，责任不推诿，问题先检讨。

（7）干部定位：

用你的能力实现老板的想法，用你的努力纠正老板的错误。